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銅仁市城交集團(tuán)水務(wù)投資公司 組織召開(kāi)2023年第1次企務(wù)公開(kāi)例會(huì) ——回顧總結(jié)2022年工作,科學(xué)謀劃2023年新思路
更新時(shí)間:2023年01月10日     信息來(lái)源:本站原創(chuàng)        關(guān)注人數(shù):次

2022年1月9日上午,銅仁市城交集團(tuán)水務(wù)投資公司組織召開(kāi)2023年第1次企務(wù)公開(kāi)例會(huì)。會(huì)議由水務(wù)投資公司董事、工會(huì)主席毛光容主持,公司在家班子成員出席會(huì)議。各部門(mén)負(fù)責(zé)人、子公司班子成員參加會(huì)議。

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首先,會(huì)議傳達(dá)學(xué)習(xí)了全市2022年經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神及《國(guó)務(wù)院安委會(huì)辦公室 生態(tài)環(huán)境部 應(yīng)急管理部關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)環(huán)保設(shè)備設(shè)施安全生產(chǎn)工作的通知》文件精神。

隨后,聽(tīng)取了各部門(mén)、子公司2022年度工作開(kāi)展情況、存在的問(wèn)題困難及2023年度工作計(jì)劃。與會(huì)班子成員結(jié)合各自分管領(lǐng)域?qū)Υ嬖诘膯?wèn)題困難進(jìn)行了交流探討并提出意見(jiàn)建議。銅仁市城交集團(tuán)總經(jīng)理助理、水務(wù)投資公司黨總支副書(shū)記、總經(jīng)理舒玉對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、項(xiàng)目建設(shè)、安全生產(chǎn)、生態(tài)環(huán)保、降本增效、風(fēng)險(xiǎn)防控等方面工作進(jìn)行了安排。銅仁市城交集團(tuán)總工程師、水務(wù)投資公司黨總支書(shū)記、董事長(zhǎng)田毅作了總結(jié)講話(huà)。

會(huì)議指出,2022年,在全體干部職工的共同努力下,克服了多種困難,取得了較好的成績(jī),但大家仍要居安思危,找準(zhǔn)差距,正視不足,在新的一年里,以時(shí)不我待的緊迫感,積極履職盡責(zé),主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為,狠抓工作落實(shí),創(chuàng)造出更加優(yōu)異的成績(jī)。

會(huì)議強(qiáng)調(diào),一是要凝聚共識(shí)集智聚力,合力推動(dòng)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展再上新臺(tái)階。各部門(mén)、子公司應(yīng)以經(jīng)營(yíng)結(jié)果為導(dǎo)向,積極打破部門(mén)壁壘,圍繞公司戰(zhàn)略發(fā)展,聚焦核心經(jīng)營(yíng)指標(biāo),加強(qiáng)協(xié)同合作,推動(dòng)公司改革發(fā)展,提高經(jīng)營(yíng)效益;中層干部要率先垂范,身體力行,充分發(fā)揮表率作用和督促作用,以實(shí)際行動(dòng)推動(dòng)工作開(kāi)展,切實(shí)把各項(xiàng)工作任務(wù)落到實(shí)處,做思想和行動(dòng)的先導(dǎo),引領(lǐng)和帶動(dòng)職工謀事創(chuàng)業(yè);全體職工要深刻認(rèn)識(shí)到新形勢(shì)、新任務(wù)下加強(qiáng)政策理論和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)的重要意義和緊迫性,結(jié)合自己工作崗位和職責(zé)持續(xù)增加知識(shí)技能儲(chǔ)備,進(jìn)一步理清思路,創(chuàng)新工作方法,明確工作方向,解決工作中遇到的實(shí)際問(wèn)題,從而促進(jìn)公司整體能力的提升。二是在精細(xì)化管理上下功夫,助力企業(yè)降本增收取得新成績(jī)。實(shí)施精細(xì)化管理是企業(yè)科學(xué)發(fā)展的要求,也是企業(yè)管理水平提升的必然選擇,各部門(mén)、子公司要?jiǎng)?wù)必在精細(xì)化管理上下功夫,抓住降本增收的關(guān)鍵環(huán)節(jié),量化考核,督促責(zé)任落實(shí)。一方面要全面分析生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本結(jié)構(gòu),找準(zhǔn)成本管理的重點(diǎn)領(lǐng)域和薄弱環(huán)節(jié),不斷進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整,深挖企業(yè)潛能,練好企業(yè)內(nèi)功,實(shí)現(xiàn)“低成本”管理目標(biāo)。另一方面要結(jié)合政策和市場(chǎng)帶來(lái)的新變化,以供排水項(xiàng)目建設(shè)運(yùn)營(yíng)為中心,積極開(kāi)拓新產(chǎn)業(yè),發(fā)展新動(dòng)能,為企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展儲(chǔ)備潛能、集聚后勁。三是提升風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)、能力,堅(jiān)決守住不發(fā)生重大風(fēng)險(xiǎn)底線(xiàn)。公司全體干部職工要不斷增強(qiáng)憂(yōu)患意識(shí),時(shí)刻保持清醒的頭腦,堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào),以更寬廣的視野、更長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光、更辯證的思維,在統(tǒng)籌兼顧中防范和化解重大風(fēng)險(xiǎn)。


(作者:吳丹)
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